7.14
Chef de pôle : « Réussir le pilotage stratégique et opérationnel de son pôle »
Objectifs
- Définir la stratégie et accélérer la mise en œuvre le projet de son pôle.
- Conduire l’analyse des indicateurs de performance hospitalière et assurer le suivi et l’évaluation des résultats.
- Mobiliser les acteurs clés du pôle et clarifier les rôles, missions et responsabilités.
- S’appuyer sur la politique de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences pour piloter son projet de pôle.
Personnel concerné / prérequis : Tout personnel soignant ou en lien avec la relation d’aide.
Durée conseillée : 2 jours
Programme / Axes de travail
- Actualités et spécificités du management de projet de pôle en milieu hospitalier.
- Conduire une réflexion stratégique (Données internes et externes, ressources, environnement, culture du pôle).
- Le pilotage de la performance hospitalière (outils, plans d’action, tableaux de bord, indicateurs et évaluation).
- Responsabilités et processus de décisions au sein de l’équipe du pôle.
- Organiser et mobiliser l’équipe sur le projet de pôle en tenant compte du niveau de compétences.
- L’Utilisation de l’outil GPMC.
- La répartition des activités et les outils de gestion du temps.
Intervenants
Consultant spécialisé en Management de Projet
besoin de renseignements supplementaires ?
n’hésitez pas, contactez-nous !
04 78 77 67 89
